پایگاه خبری رج خبر/ اختصاصی/ اشتغال نسل یخزده در ژاپن: Secure و stable employment یک ستون کلیدی برای یک جامعه مقاوم است. با این حال، وقتی بحرانها پیش میآیند، کل نسلها ممکن است عقب بمانند و ثبات بلندمدت را تهدید کنند.
در ژاپن، فروپاشی حباب اقتصادی دهه ۱۹۹۰ باعث کاهش شدید استخدام در شرکتها شد. کسانی که بین دهه ۱۹۹۰ تا اوایل ۲۰۰۰ وارد بازار کار شدند، به عنوان «نسل یخزده اشتغال» شناخته میشوند.
امروزه تخمین زده میشود که ۱۷ تا ۲۰ میلیون نفر در دهههای ۴۰ و ۵۰ زندگی خود در این گروه قرار دارند. بسیاری از آنها همچنان در مشاغل غیررسمی کار میکنند که معمولاً دستمزد کمتر، مزایای محدود و امنیت شغلی کمی دارد.
تا سال ۲۰۲۳، non-regular workers حدود ۷۰٪ دستمزد ساعتی regular employees را دریافت میکردند. این وضعیت توانایی آنها برای داشتن سبک زندگی پایدار یا برنامهریزی بلندمدت را محدود میکند و باعث میشود رشد دستمزد این نسل نسبت به گروههای سنی دیگر عقب بماند.
اشتغال و رشد دستمزد کارکنان
طبق نظرسنجی وزارت بهداشت، کار، و رفاه ژاپن (MHLW)، رشد دستمزد کارکنان ۲۰ تا ۲۴ ساله به دلیل افزایش حقوق اولیه ۱۰٪ بوده، در حالی که برای کارکنان ۴۰ تا ۴۴ سال ۷٪، ۴۵ تا ۴۹ سال ۶.۹٪ و ۵۰ تا ۵۴ سال تنها ۲.۹٪ بوده است.
«نسل یخزده اشتغال نقش مهمی در نیروی کار بین کارکنان جوان و مسن دارد و برای پر کردن شکافهای نسلی و بهبود ارتباطات در محیط کار مناسب است.»
در نتیجه، بسیاری از افراد این نسل پسانداز کمی دارند و نرخ مالکیت خانه پایینی دارند. چشمانداز مالی آنها در دوران بازنشستگی ممکن است حتی ناپایدارتر شود. پیشبینیها نشان میدهند که پرداختهای بازنشستگی عمومی ممکن است تا ۳۰٪ کاهش یابد، که نگرانیهایی درباره امنیت مالی حدود ۲۰ میلیون نفر ایجاد میکند.
اگر این نسل در سالهای آینده نتواند به خودکفایی اقتصادی برسد، اثرات آن میتواند در جامعه گسترده شود. بنابراین، حمایت از نسل یخزده اشتغال نه تنها مسئله عدالت، بلکه موضوعی حیاتی برای مقاومت ملی است.
برنامههای دولتی برای اشتغال نسل یخزده
از سال ۲۰۲۰، دولت ژاپن برنامه پنجساله فشردهای برای حمایت از «کارکنان غیررسمی مایل به استخدام رسمی» این نسل آغاز کرده است – کسانی که به دنبال اشتغال رسمی هستند اما موفق نشدهاند. طبق گزارش دفتر کابینه، این برنامه باعث کاهش ۱۱۰ هزار نفری این گروه و اضافه شدن ۳۱۰ هزار نفر به کارکنان رسمی شده است. در آوریل ۲۰۲۵، جلسهای در سطح کابینه برای تقویت حمایت از این نسل برگزار شد. در ژوئن ۲۰۲۵، دولت پیشنویس چارچوب جدید حمایت از نسل یخزده اشتغال را منتشر کرد.
اقدامات پیشنهادی شامل:
• افزایش استخدام این نسل در مشاغل بخش عمومی
• توسعه برنامههای آموزشی مرتبط با گواهیها و استانداردهای ملی مهارت
• افزایش دورههای آموزشی دیجیتال مانند هوش مصنوعی
• حمایت از شهرداریهایی که برنامههای بازآموزی رایگان ارائه میدهند
علاوه بر این، وزارت کار محدوده سنی حمایت از طریق مراکز عمومی اشتغال «Hello Work» را از ۵۹ به ۳۵ سال کاهش داده است. این وزارتخانه همچنین مشوقهایی برای کارفرمایان جهت استخدام و آموزش این نسل و برگزاری سمینارهای توسعه شغلی ارائه کرده است.
ارزش استخدام اشتغال نسل یخزده برای شرکتها
شرکتها به طور فعال افراد این نسل را از طریق پلتفرمهای بزرگ کاریابی مانند Indeed و Standby جذب میکنند. نسل یخزده اشتغال نقش کلیدی بین کارکنان جوان و مسن دارد و میتواند شکافهای نسلی را پر کرده و ارتباطات محیط کار را بهبود دهد. با تطبیق مناسب و حمایت آموزشی، استخدام این گروه میتواند کمبود نیروی کار را کاهش داده و ارزش قابل توجهی برای کسبوکارها ایجاد کند.
شرکتهایی مانند Daiko Corporation و Aitec Corporation از این نسل استفاده کرده و با ارائه آموزشهای تخصصی و بازبینی سیستم دستمزد، انگیزه و فرهنگ کاری را بهبود بخشیدهاند.
اشتغال پایدار برای ثبات اقتصادی و اجتماعی
طبق گزارش جهانی ریسک ۲۰۲۵ مجمع جهانی اقتصاد، ۵٪ از شرکتهای مورد بررسی «رکود اقتصادی» را به عنوان یکی از بزرگترین خطرات فعلی شناسایی کردهاند. با جهانی شدن بیثباتی اقتصادی، سایر کشورها ممکن است با چالشهای مشابه ژاپن مواجه شوند. رویکرد ژاپن در رفع شکافهای اشتغال نسلی، بینشهای ارزشمندی برای ساخت جوامع فراگیر و آماده برای آینده ارائه میدهد. حمایت از گروههای آسیبپذیر نه تنها یک الزام اجتماعی، بلکه سرمایهگذاری استراتژیک برای مقاومت بلندمدت است.
نتیجهگیری
«نسل یخزده اشتغال» اصطلاحی است که در ژاپن برای افرادی استفاده میشود که بین دهه ۱۹۹۰ تا اوایل ۲۰۰۰ وارد بازار کار شدهاند و در دوران بحران اقتصادی ژاپن (پس از ترکیدن حباب اقتصادی) نتوانستند استخدام رسمی و پایداری پیدا کنند.
ویژگیهای این نسل:
• بیشترشان در مشاغل غیررسمی یا پارهوقت کار میکنند.
• دستمزد و مزایای پایینتری نسبت به کارکنان رسمی دارند.
• امنیت شغلی کمی دارند و توان برنامهریزی بلندمدت مالی محدود است.
• بسیاری پسانداز کم دارند و مالکیت خانه پایین است.
• اکنون در دهه ۴۰ و ۵۰ زندگی خود هستند و با چالشهای مالی و بازنشستگی مواجهاند.
به عبارت ساده، این نسل «قشر میانسالی است که به دلیل بحران اقتصادی دهه ۹۰ فرصتهای شغلی مناسب را از دست داد و هنوز در مسیر تثبیت اقتصادی و شغلی عقب مانده است.